佛山建发加持下，文科股份凭借国资背景与市场机制的深度融合，正穿越行业周期，开辟一条独特的国企上市公司价值重塑之路。

2025年下半年，文科股份虽营收有所下降，但核心亮点在于资产质量与盈利能力的实质性改善——净利润实现同比扭亏、环比显著增长，经营性现金流同步优化。这一转变反映公司战略聚焦成效，从传统园林工程向“绿电+储能+虚拟电厂”等新兴赛道的转型已初见成效。

01 国资赋能，从信用背书到业务增量的战略跃迁

佛山建发集团作为佛山市属一级国企，资产规模超500亿元、信用评级AA+，成为文科股份控股股东后，展现出国企股东对上市公司的全方位支持。不仅提供10亿元借款额度及23亿元授信担保，更将旗下700万方产业园光伏EPC业务优先授予上市公司。

这种“国资信用+产业协同”的模式，使文科股份在转型绿色能源时具备民企难以比拟的资源壁垒。单是佛山建发集团，旗下便有700万方在建产业园，全部建成后预计至少可建设300MW光伏电站。

关联单位新亚铝、华鸿铜业等大中型制造业企业屋顶也可建设超过100MW光伏电站。佛山建发集团内部已签约的光伏电站EPC业务可全部由文科股份承接，这种“项目注入”式的支持，凸显国企股东不仅是资金后盾，更是业务增量引擎。

在绿色能源投资周期长、资金密集的行业特性下，国企上市公司的资源整合能力正从财务支持升维至产业生态构建。

02 战略重构，三大业务板块形成协同效应

2023年，文科股份将企业战略从“精品园林领导品牌”调整为“绿色产业综合型领先企业”，业务结构从依赖地产客户转向服务华为、腾讯等世界500强及政府“百千万工程”。

这一转型并非简单跨界，而是依托国企背景整合生态环境、绿色能源、绿色服务三大板块，形成相互赋能的产业链闭环。

公司还将注册名称变更为广东文科绿色科技股份有限公司，突出绿色科技属性，让公司定位更加准确。这一战略调整已初见成效：2024年上半年，公司实现营收2.84亿元，同比下降43.34%，但实现净利润896.16万元，同比增长43.87%，成为生态园林行业极少数实现扭亏为盈的上市公司。

在生态环境业务领域，公司大幅度调整了客户结构，从“房地产50强客户为主”转变为“世界500强客户为主”，并积极投身广东省“百县千镇万村高质量发展工程”建设。这种业务结构的调整，虽然导致业务规模下降，但业务质量得到显著提高。

03 技术破局，传统工程能力嫁接新能源赛道

凭借园林工程积累的施工管理经验和跨区域项目管理能力，文科股份快速切入光伏EPC领域。其子公司深圳文科绿色工程公司已获电力工程施工总承包二级资质，2024年新能源EPC合同额达7000余万元。

国企的工程管理体系与新能源轻资产运营模式结合，证明传统业务基因可在国资主导下转化为新赛道竞争优势。

2025年12月，文科股份获得“多孔材料”相关专利，通过废弃物利用增强吸附能力，实现节能降耗。此类研发成果与其生态环境业务形成协同，例如在河道治理中应用新型材料提升污染吸附效率。

公司还积极布局虚拟电厂技术，整合分布式光伏资源参与电网调峰，已开展实际运营。这种以技术创新强化绿色科技内核的策略，体现国企上市公司不仅追求规模扩张，更注重通过研发构建长期竞争壁垒。

04 区域深耕，与地方经济共生的价值创造

迁址佛山顺德后，文科股份与顺德区政府签订新能源产业投资协议，借助佛山工业大市的高耗能企业屋顶资源，分布式光伏签约装机容量迅速突破100MW。

佛山“十四五”能源规划明确提出2025年光伏装机达200万千瓦的目标，文科股份作为市属国企，在获取本地园区资源、政府合作项目时具备天然优势。

这种“地方国资支持—上市公司落地项目—带动产业升级”的良性循环，凸显国企在区域能源转型中充当枢纽节点的独特价值。公司已与顺德区多个镇街完成“百千万工程”签约，并在高州参与总投资约1.05亿元的项目建设，展现出国企上市公司与区域经济深度绑定的共生逻辑。

05 资本运作，产业基金撬动战略新兴布局

2025年12月，文科股份与佛山建发共同设立5亿元产业基金，重点投向新能源、新材料等国家战略新兴产业。国资平台通过基金方式为上市公司注入前瞻性产业资源，既降低直接并购风险，又以资本纽带抢占战略新兴产业入口。

这种“国资引导+上市公司落地”的资本运作模式，体现国企在培育新质生产力上的耐心资本属性。

2026年1月15日，文科股份股价触及涨停，主力资金净流入，反映市场对国企改革主题的关注。随着新能源业务占比提升、区域合作项目落地，文科股份有望从“传统工程股”向“绿色科技服务商”估值切换。

这种政策与市场双轮驱动下的价值重估，印证国企上市公司在资本市场中从“价值洼地”到“成长标杆”的进化潜力。

06 前景展望，绿色科技引领国企转型新路径

文科股份的案例表明，国企上市公司通过国资赋能锚定资源基础、战略转型重塑业务逻辑、技术创新构筑竞争壁垒，可在市场变革中释放无限潜力。

公司与墨脱县的合作，是在城市点对点帮扶的政策指导下孕育的潜在机会。雅下水电站作为藏东南清洁能源基地的关键项目，相关的配套工程、后期运维管理存在合作可能。

公司作为国企控股企业，在资质和资金实力上具备优势，完全可能依托现有储能、虚拟电厂技术，参与综合能源开发，分享区域清洁能源增长红利。

随着“双碳”目标推进与国企改革深化，文科股份的“绿色产业综合型领先企业”定位，不仅是一家企业的转型故事，更是国企改革与绿色发展国家战略同频共振的缩影。其发展路径为其他国企上市公司提供了通过资源整合、战略转型与创新驱动释放市场能量的重要参考。

未来，随着5亿元产业基金的投资布局逐步清晰，以及虚拟电厂等新业态的成熟，文科股份有望从“传统工程股”向“绿色科技服务商”实现估值切换。这种转型不仅是一家企业的自我革新，更体现了国企上市公司在“双碳”战略下的无限潜在能量。

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